.

Active filters

38,00 RON
Detalii
55,00 RON
Detalii
Detalii
39,00 RON
Detalii
Detalii
Detalii
Detalii
Detalii
Detalii
38,00 RON

In adancul sufletului, fiecare dintre noi ne dorim sa avem o viata care conteaza, sa stim ca  putem schimba in bine vietile celor din jur si ca vom ajunge in cele din urma sa fim cea mai buna  versiune a noastra.

Detalii
55,00 RON

„Petrecem mai mult timp muncind decat facand orice altceva. Nu este corect ca experienta serviciului sa fie demotivanta si dezumanizanta intr-o asemenea masura”, spune Laszlo Bock, fostul director pentru Operatiuni de Personal al companiei care a transformat interactiunea dintre lume si cunoastere. 

    Inspirata din cele mai recente cercetari in domeniul economiei comportamentale si bazata pe o intelegere profunda a psihologiei umane, Work Rules! ofera exemple din mai multe domenii, respectiv din companii celebre, dar care sunt niste locuri de munca ingrozitoare, sau din firme putin cunoscute, dar care obtin rezultate spectaculoase, deoarece isi pretuiesc si isi asculta angajatii.
Detalii

 Cei mai mari manageri din lume par sa aiba prea putine lucruri in comun. Ei sunt diferiti ca sex, varsta si rasa. Folosesc stiluri foarte diferite si au teluri distincte. Si totusi, in ciuda diferentelor dintre ei, marii manageri au o trasatura comuna: nu se feresc sa incalce toate regulile considerate sacre de managementul traditional. Ei nu cred ca, beneficiind de o pregatire corespunzatoare, o persoana poate realiza orice si-ar propune. Nu incearca sa-i ajute pe oameni sa-si depaseasca slabiciunile. Nu iau in seama deloc regula de aur. Dimpotriva, chiar au angajati favoriti. Aceasta carte extraordinara explica de ce fac toate acestea.

Detalii
39,00 RON

Un avantaj simplu, gratuit si la indemana oricui.

Exista un avantaj competitiv mult mai puternic decat oricare altul. Este aceasta strategie superioara? Inovarea mai rapida? Planurile de afaceri complexe?

Nu. Patrick Lencioni afirma ca diferenta dintre companiile de succes si cele mediocre are prea putin de-a face cu ceea ce stiu acestea si cu cat de inteligente sunt si mai mult cu cat sunt companiile de sanatoase. Nu exista, sustine el, o cale mai buna de a ajuta o companie sa progreseze si sa se dezvolte sanatos decat eliminand cauzele care stau la baza intrigilor de culise, a confuziei, a fluctuatiei de personal si, in general, a tuturor disfunctiilor.

Detalii

Atunci cand lucrurile merg prost pentru o organizatie, cel care ar trebui sa-si asume in primul rand vina este CEO-ul. Dar cati dintre lideri au curajul de a face acest lucru, analizandu-si comportamentul managerial pentru a descoperi si inlatura disfunctiile?

Patrick Lencioni foloseste o modalitate simpla si convingatoare pentru a descrie cateva tipare de comportament ce le pun probleme conducatorilor de organizatii mai mici sau mai mari, din diferite domenii de activitate, aratandu-le care sunt principalele cauze ale esecului si oferindu-le un model de autoevaluare ce ii va ajuta sa devina lideri si manageri mai buni.

Detalii

Autoarea le face cunostinta cititorilor cu profesori care lucreaza in unele dintre cele mai dure scoli din lume, cu cadeti care se chinuie in primele lor zile la Academia Militara West Point si cu tineri finalisti care se intrec la Concursul National de Rostire pe Litere. De asemenea, Angela Duckworth scoate la lumina povesti fascinante din istorie si strange la un loc cele mai utile idei rezultate din experimentele moderne din domeniul performantelor de varf. Nu in ultimul rand, le impartaseste cititorilor ceea ce a aflat intervievand zeci de oameni de succes, de la Jamie Dimon, CEO JPMorgan, la Robert Mankoff, redactorul-sef al rubricii de caricaturi din The New Yorker, pana la Pete Carroll, antrenorul echipei Seattle Seahawks.

Detalii

Leadershipul nu e un permis pentru a munci mai putin; e o responsabilitate de a munci mai mult. Si aici e problema: leadershipul inseamna munca. Inseamna timp si energie. Efectele lui nu sunt usor de masurat si nu sunt intotdeauna imediate. Leadership inseamna a le fi dedicat oamenilor. Leadershipul, adevaratul leadership, nu este bastionul celor care stau in varf. Este responsabilitatea tuturor celor care fac parte din grup. Chiar daca oamenii care detin o pozitie oficiala pot avea autoritatea de a actiona la o scara mai mare, fiecare dintre noi are responsabilitatea de a proteja Zona de siguranta. Toti trebuie sa incepem astazi sa facem mici lucruri pentru binele celorlalti... zi dupa zi.

Detalii

Povestea pescarusului Charlie ne provoaca sa ne examinam si sa ne controlam tendintele de a ne napusti si de a lansa sfaturi nefolositoare asupra celor pe care ii conducem, atunci cand ceea ce ar trebui sa facem pentru a le imbunatati performantele este ceva cu totul diferit. Ne aminteste in mod clar care sunt responsabilitatile noastre ca lideri si care sunt cele trei adevaruri simple care ne garanteaza ca echipa noastra va avea rezultate mai bune. Dincolo de fabula pescarusului Charlie, Dr. Travis Bradberry scoate la lumina adevaruri simple, pe care orice persoana aflata intr-o pozitie de conducere se poate baza pentru a reusi sa-si tina sub control comportamentul distructiv si pentru a crea un mediu placut la locul de munca.

Detalii

Cand i se cere cuiva sa defineasca liderul ideal, sunt mentionate calitati precum inteligenta, rezistenta, hotararea, viziunea — atribute asociate, in mod traditional, cu leadershipul. Asemenea abilitati sunt necesare, dar insuficiente pentru un lider. Studiile realizate de Daniel Goleman, in care au fost incluse in jur de doua sute de companii mari, indica faptul ca inteligenta emotionala poate fi insusirea-cheie care ii distinge pe liderii cu performante inalte de liderii mediocri. - Harvard Business Review


Detalii